近年来，荣县鼎新镇坚持“书记抓、抓书记”，8个行政村成立以党组织书记为理事长的村集体经济合作社，把村集体经济发展纳入年度目标考核的重要内容，并与第一书记工作补贴和村干部绩效报酬相挂钩，按照“基础工作+重点工作+责任人”方式，明确目标、任务、措施、时限四个清单，建立月度会商、季度督查机制，倒逼相关人员履职尽责。

“集体经济好不好，最重要的是领头人行不行。”这是鼎新镇镇长黄静常挂在嘴边的一句话，为充分调动起领头人的干事创业激情，鼎新镇立足各村实际，组织党组织书记重点围绕村级集体经济发展“比武过招”，在讲评中“晒成绩、找差距、立标杆、表决心”，激发和调动内生动力。

鼎新镇深入实施“领头雁”工程，结合“一肩挑”等工作，培育农民工书记5人，储备培养村党组织后备力量23人，致富带头人116人，把懂经营、会管理、有思想、敢创新的真正用起来，同时充分发挥扶持项目资金的“靶向”“杠杆”作用，撬动各类涉农项目资金集中发力，打造蔬菜全产业链，不断壮大村级集体经济。

走进鼎新镇，一望无际的大棚蔬菜格外醒目，走过翠绿的田野，钻进白茫茫的大棚，各种各样的蔬菜，或红或黄，在阳光的映衬下显得鲜嫩多汁，摘一个放进嘴里，口中便涌起一股清香的感觉，慢慢咬下去，汁多肉多。

“我们按照‘政府引导、支部实施、股份合作’的运作方式，采取村党支部与专合社协商共建方式，共同探索资源开发、市场运作、风险防控等经管机制，实现联动联管、联营联享。”鼎新镇镇负责人介绍。

如鼎新镇西堰村、老当村采取的是“保底+分红”模式，与顺利蔬菜专业合作社合作建设蔬菜交易中心，打造集育苗-生产-分拣-销售-冷藏-物流于一体的蔬菜产业链，每年增加村集体经济收入12万元以上；鲤鱼村则是采取自主经营模式，发展集观光采摘于一体的水培蔬菜、盆栽蔬菜，每年增加村集体收入经济15万元。

这只是近年来荣县抓好“领头雁”队伍建设的一个小小缩影，荣县以党建引领为中心，持续加强干部人才队伍建设工作，汇集起先锋合力，努力探索集体经济发展新模式，不断改善乡镇人居环境，打造宜居宜业和美乡村。（供稿：荣县鼎新镇）