四川农村日报讯 钟佳迅 李小明
　　近年来，眉山市聚焦村级集体经济组织市场化运作乏力、运营管理人才缺乏等问题，探索推行“乡村CEO”经营模式，试点招募职业经理人，规划经营村集体经济发展，示范推动农村集体经济发展壮大。
　　为在全市范围内优选出合适的运营试点，该市按照“村申报+镇审核+县推荐”的程序进行初选摸排，根据筛选结果，综合考量集体经济发展状况、资源禀赋等因素，确定永丰村、复合村等12个试点村。
　　在招录阶段，该市灵活运用“内部转聘、市场选聘”两种方式，面向社会广泛发布招募令，由试点村集体经济组织、乡（镇）政府组成选聘小组，通过专业度笔试、结构化面试、民主性考察，综合比选出适配度最高的人选，签订《岗位聘用劳动合同》和《年度（任期）目标责任书》，明确任期和年度发展目标，严格进行合同管理。
　　各试点村成立村集体经济联合社及其下属集体公司，明确“乡村CEO”不参与村“两委”日常事务性工作，全权负责集体经济公司运营发展，实现村集体组织的经济管理与非经济管理功能的适度分离。
　　此外，该市充分发挥“乡村CEO”在市场营销、品牌运作等经营环节的专长，鼓励试点村打造本地特色品牌，成功推出“永丰大米”“复合蜀微名优”“兴胜凤凰李”等品牌，并联合威兰特、幺麻子等食品加工公司，研发打造出“米+”系列、藤椒调味油等衍生产品。
　　各试点村整合资源搭建电商平台，吸引本地企业、农民合作社成为平台“玩家”，通过“乡村CEO”线上推介会、直播带货、运营短视频等方式，进一步扩大品牌的知名度和影响力。本地爱媛、青菜、辣椒等特色农副产品销往北京、香港、浙江等地，前锋村有机茶线上销量突破1万公斤，销售额达620万元。
　　“乡村CEO”还联合村“两委”开发农文旅项目，做足“自然风光”和“思政教育”两篇文章，串联党建大院、高标准农田、科技小院等参观点位，打造“产教融合”研学基地。2023年，该市试点村累计接待游客120余万人次。
　　该市还通过激励和约束并重，激发“乡村CEO”内生动力，采取村评价、镇审核的方式，考核“乡村CEO”目标完成、项目经营等情况，考核结果与绩效和续聘挂钩：明确年净收益未达年初目标，年终考核为“不合格”，取消年度考核绩效；连续两年未完成目标任务，或出现质量安全事故等严重问题，不再续聘。并采取“底薪＋绩效”方式计算薪酬，绩效按不超过集体公司年利润的10%核算，根据年终考核情况在年底一次性发放。
　　同时，该市积极礼遇人才，将符合条件的“乡村CEO”纳入人才分类目录给予政策支持，定期组织外出考察，并优先推荐参加各类人才培养计划和市级以上培训。此外，还将推荐两名“乡村CEO”担任“两代表一委员”，推动人才服务乡村，留在乡村。