（记者 赵艺璇）党的二十届四中全会提出要“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，推动科技创新和产业创新深度融合，一体推进教育科技人才发展。科技创新和产业创新深度融合，强化企业科技创新主体地位是关键。今年中央一号文件同样提出，强化农业科研资源力量统筹，培育农业科技领军企业。加快提升农业科技创新体系整体效能，壮大农业科技领军企业，发展农业新质生产力，必须建强企业高层次人才队伍。 7月22日，农业农村部部属“三院”（中国农业科学院、中国热带农业科学院、中国水产科学研究院）首批科技副总签约启动会在京举行。在会上，派出单位、科技副总、接收企业三方共同签约，首批45名科研人员正式成为44家企业的科技副总，遍布全国20个省区市。派驻人员保留原单位科研资源，同时深度参与企业技术管理，形成“双重身份、双向考核”机制。 既是科学家，又是企业家，科技副总将成为连接科研与产业的“桥梁”，一方面将最前沿的技术带到生产一线，帮助企业解决技术难题；另一方面将产业端的实际需求反馈给科研单位，推动创新链与产业链的精准对接。 搭一座“金桥”，通一片“沃野”。从论文到产品，从科研到市场，从实验室到生产间，这一场跨越产业链两端的双向奔赴，必将汇聚起澎湃的创新力量。双向奔赴，科产融合再升级 柔性引进科研人才到企业工作，实际上，放眼全国，科技副总制度已有多年实践经验。2013年，江苏省科技厅联合省委人才办启动选派科技副总的工作，目前已分11批次从全国492家高校院所选聘了9780名科技人才，到8140家江苏企业兼任技术副总、副总工程师等，有力支撑了企业创新能力发展。 湖北省自2020年开始，每年选派一定数量科技人才担任省内中小微企业科技副总，迄今已选派六批共1476人，包含293个农业科技副总，帮助企业解决技术难题6567个，促进科技成果转化2789项，共建创新平台1524个，培训员工10.4万人次，达成项目合作2763项。 在浙江，宁波和温州也已进行了探索实践。宁波着眼于先进制造业技术攻坚，重点向高科技企业、专精特新企业等选派科技副总，取得了明显成果。温州则立足自身民营经济发达但产业层次偏低的现实，将科技副总制度与“传统制造业重塑计划”深度融合，促进传统产业转型升级。2025年，浙江省本级选聘科技副总200名以上，推动各市、县（市、区）选聘科技副总500名以上。 因此，此次农业农村部部属“三院”科技副总的选派工作也并不是从零起步，而是在已有的产学研合作基础上进一步创新。例如，中国农业科学院出台了《院科企业融合发展工作方案》《兼职兼薪离岗创业改革试点工作方案》，2024年与2300多家企业开展合作；中国水产科学研究院2024年与158家企业签署合作协议；中国热带农业科学院累计与各类企事业单位签订技术合同983项。 “通过选派科技骨干下沉企业担任副总，有助于精准解决企业发展的技术瓶颈，实现科技人才成长与产业高质量发展双向奔赴，切实提升企业的创新能力，为实现产业全面振兴提供坚实的科技支撑和人才保障。”中国水产科学研究院黄海水产研究所副所长荣小军表示。针对需求，为企业送去“及时雨” 在首次签约的44家农业科技企业中，国投种业科技有限公司（下称“国投种业”）算是“新人”，急需科技与人才的支撑。国投种业于2023年9月成立，是国投集团布局战略性新兴产业的重点企业，致力于打造以生物技术为核心、“研育繁推”一体化发展的种业科技领军企业。 “在国投种业夯实发展基础、蓄势跨越提升的关键阶段，此次科技副总选派工作犹如一场‘及时雨’，为公司创新发展提供了宝贵的人才支撑。我们高度重视这项工作，系统梳理了企业在关键技术攻关、创新平台建设、对外合作拓展、研发管理优化等方面的现状，深入分析了关键环节对高层次科技人才的迫切需求，最终确定了4名科技副总。”国投种业党支部书记、总经理杜黎龙说。 中国农业科学院作物科学研究所研究员翁建峰便是这4名科技副总之一。“我们和国投种业之前就经常沟通交流，科技副总的政策出来之后，他们就立马联系到了我，希望能就此开展更深层次的合作。”翁建峰告诉记者，“4月以来，经过和国投种业的多次对接交流和实地考察，我更深刻清晰地感受到农业企业在种质资源创新、生物育种技术等领域的迫切需求，也更加体会到了自己身上的使命。” 在科技副总的机制下，科研人员“带着任务下企业”，让过去的“项目制”攻关转变为“需求侧”驱动，着力构建“企业出题—科研解题—市场验题”的闭环机制。 “以前作为科研人员，都是从科学研究的需要出发与企业合作，但现在我作为科技副总，更多的是站在公司的角度，考虑公司需要解决什么问题，需要我从哪些角度提供解决思路，从而使公司发展得更好。”中国水产科学研究院长江水产研究所副研究员、杭州千岛湖鲟龙科技股份有限公司科技副总叶欢表示。协同攻关，给创新加上“双引擎” “科技副总主动对接产业的做法，不仅是农业科技企业的需要，也是我们农业科研院所自身发展的需要，是两者的双向奔赴。”中国热带农业科学院副院长、橡胶研究所所长李积华认为。 在实验室到田间的“最后一公里”，科技副总架起了桥梁，让科研机构与企业得以抵达共同的目的地。在这样的模式下，与企业合作的不仅仅是科技副总一人，还有科技副总背后的团队，乃至整个机构的科研力量。 对派出机构和科研团队来说，科研与产业的距离更近，能够更好地了解产业的需求，第一时间检验科研过程是不是贴近产业发展实际。 “我们研究所也有自己的实验基地，但和企业基地的运行模式是不一样的，面向实际的生产经营，需要我们不断优化技术细节，从而降低成本、提高效率。所以担任科技副总可以让我们相互学习，自己也能获得进步。”叶欢告诉记者。 作为核心技术成员参与邦普种业科技有限公司（下称“邦普”）创建与运营至今，中国水产科学研究院黄海水产研究所研究员罗坤换了身份，成为该企业的科技副总。深入洞悉企业面临的问题和需求后，他对下一步工作有了清晰的规划。 “针对育繁推一体化需要，我将积极推动相关前沿科技成果在邦普开展转化应用。筛选适合邦普的育种、育苗、健康养殖等最新成果开展试验示范，加速成果转化，推动育繁推一体化，引领对虾种业快速升级。”罗坤表示，“同时我将积极推动企业与我院及相关科研院校共建创新平台，促进资源共享、优势互补，开启联合攻关新模式，强化企业持续发展能力。” “没有农业科技企业的发展壮大，面向经济建设主战场的战略要求必然缺少载体，科研工作可能失去方向。选派单位、接受企业、科技副总三方要心往一处想，让企业发展更好，成果涌现更多，科研单位实力更强，科技人员水平更高，以实际行动为建设农业强国、科技强国作出新贡献。”农业农村部科学技术司有关负责人表示。
2025-11-14
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